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某銀行沖刺開門紅分期業務工作總結
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    【內容提要】xx支行在展業中也同步重視風險防控,對于所對接的核心渠道全面進行業務風險培訓。支行培訓專員現場與車商金融專員、銷售經理一起探討如何做好風險客戶的識別,提前甄別是否虛假購車并合理評估客戶的還款能力。將風險把關前移的做法不僅提升審批效率,也有效防范逾期風險,促進汽車分期業務高質量發展。
 

踔厲奮發,爭當分期“開門紅”先鋒

  xxxx分行以總行發展戰略為指引,按照分行黨委“貸款業務三年倍增、跑步進位”戰略要求,截止3月10日實現分期交易額xxx萬元,完成“開門紅”計劃107.2%,列全省第1名。xx分行主要措施如下:
  一、信用卡分期
  1.早動員早部署早行動
  一是統籌布局,聚焦重點,抓獲客渠道。2021年下半年分行黨委制定了“大力發展貸款業務,跑步進位,實現三年倍增”的規劃,銀行卡中心以分期業務為“第一抓手”,制定了《xx分行銀行卡應收賬款三年倍增計劃》,聚焦xx家4S店、xx家家裝企業,做大做強分期業務。截止2月末,銀行卡應收賬款余額達到xxxx萬元,躍居全省第一名。
  二是提前部署,機制到位,明確發展方向。2021年11月,分行提早安排部署“收口”和“開門紅”工作,制定全行《銀行卡“開門紅”競賽活動方案》,在全面傳導落實省行激勵政策的同時,增加配置激勵費用,激勵到人,以分期業務為突破,明確銀行卡業務發展方向,充分調動員工拓展積極性。
  2.“三專”引領,帶動全轄全面發展
  xx分行嚴格落實省行提出的信用卡三專隊伍建設要求,圍繞“專責機構、專業人員、專業能力”打造了一支能打硬仗、反應敏捷、專業高效的信用卡專業隊伍。
  一是卡中心統籌調度有力。卡中心將指標按產品進行了詳細分解,責任到人,每周召開調度會通報進度,解決上周發現問題,對下周工作進行安排部署。
  二是分期特色網點場景突破。分行積極落實省行特色網點“重點突破場景分期”的發展導向,3家特色網點全力攻克4S店和家裝公司,截止3月5日,已與合作方開展營銷活動24次,新增分期交易額xx萬元,占比50.71%。同時,特色網點帶動其……

 
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