| 【內容提要】二是車間管理人員對工區現場作業控制進行實時檢查監督,及時發現存在的各類問題。對重要作業由車間主任、副主任進行親自監控，對現場作業控制比較薄弱的工區進行幫促，同時協調解決車間內各工區之間在現場作業控制中存在的難點問題。 |
位于xx線上xx車間，在歷任車間班子的努力下，成長為一個開拓創新、真抓實干、作風優良、和諧友愛的集體，也帶出了一支不畏艱難、勇于奉獻、善打硬仗的職工隊伍。近xx年來，隨著老職工逐步退休，新進高職生越來越多，怎樣才能保持優良傳統，緊跟當前形勢，車間經過深入思考，只有向標準化作業要戰斗力、向標準化作業要安全。標準化作業既是鐵路發展的需要，也是現實的需要，車間圍繞這一目標，做了大量有效的工作。
首先是抓好學習提高。要想實現標準化作業，首先得弄明白什么是標準化作業？標準化作業到底有哪些內容？我們的日常作業能不能滿足標準化作業的要求？圍繞這些問題，車間一而再、再而三地多次組織標準化作業指導書、一次標準化作業流程等學習領會。接觸網技術不斷進步，設備不斷更新，標準不斷提高，這就要求必須不斷掌握新技術、新標準，才能適應新形勢的需要，本著實戰、實用的原則，車間組織職工學習掌握標準化作業流程、技術標準，熟悉安全作業知識，達到接觸網崗位的要求。堅持通過以練養戰開展技術練兵和業務培訓，倡導“比、學、趕、幫、超”，通過“比”知道自身不足、通過“學”明確努力方向、通過“趕”清楚目標距離、通過“幫”實現自身價值、通過“超”切實得到提高。充分利用練兵場，按實戰要求模擬練兵，從提報計劃、開工作票、圖示分工、驗電接地、檢修作業等進行標準化作業演練，并對演練效果進行講評，指出整個作業過程、檢修工藝、作業標準執行情況、安全隱患等方面存在的問題，總結好的經驗和方法，堅持不懈養成標準化作業習慣。
其次是抓好現場推進。學習了標準化作業指導書，必須在現場加以落實，切實控制好作業安全。一是作業前做好圖示分工和安全預想，制定好作業方案，充分考慮現場實際情況，包括作業范圍、作業內容、設備狀況、工作量大小以及作業過程中可能出現的問題，合理安排人員、機具，擬定作業方案。在作業方案確定之后，還要考慮方案在實施…… |
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