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國企人力資源部副部長崗位競聘演講稿
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    【內容提要】在學習過程中,首先要加強專業知識學習,計劃通過案例分享、問題解析和聘請老師進行專業授課等方式對部門員工進行培訓,提高他們在各自領域的專業素質。其次要對本崗位上下游業務進行學習,計劃通過有序的對部門人員的工作內容進行調整、輪換,以實操與理論知識學習相結合的方式進行培養,提升員工的綜合業務水平,增強員工全局思維意識。
 
  大家好,我今天競聘的崗位是人力資源部副部長,首先衷心感謝公司提供了這次公開的競聘機會,對于我來說,這不僅是展示自我,認知自我的一個平臺,更是向各位領導學習、請教的機會,希望通過我今天的競聘,能夠使各位領導更加深入全面地了解我。
  下面就我個人的工作經歷及競聘工作崗位的工作思路向各位領導做一個匯報:
  我于2011年畢業后入職XX公司,在公司工作的11年里,先后在合同執行部、工程管理部及人力資源部工作,在生產一線工作時主要負責視頻監控前端設備的組裝與檢驗,備品備件的采購、維修及調配,在此期間參與了XX、XX及XX等項目的建設。
  2013年XX公司成立,我被調往人力資源部工作,在人力資源部工作的這八年中我先后負責勞動關系管理、薪酬福利管理、員工績效考核、培訓開發等工作。同時,在公司人力資源改革過程中全程參與了三項制度改革、職業經理人選聘、對標世界一流企業建設和目前正在開展的經理層成員任期制和契約化管理工作。在長期從事人力資源工作中,我養成了忠誠、嚴謹、認真、細致的工作作風。
  如此次競聘成功,我將擺正自身位置,并從以下幾個方面開展工作:
  一是團結同事,建立務實、高效的工作團隊。今年X總在工作報告中講到“上下同欲者勝、風雨同舟者興”聽到這里我感觸非常深,八年的人力資源從業經驗告訴我,走近員工、了解員工、讀懂員工才能把員工緊緊的團結在一起,只有協調好部門內的人員關系,統一人員的思想認識,樹立共同奮斗的目標,才真正激發出員工的活力與動力。
  在團隊建設上,首先要搭建起彼此信任、理解和相互支持的橋梁,其次在工作安排上找準部門各項工作關鍵節點,建立可閉環的管理流程,對各崗位的工作內容細化量化并予以考核;做好團隊內部的工作銜接,崗位互補,避免工作內容重復,對各項工作任務早了解、早安排、早部署,事前做好調查研究,事中做好信息反饋,事后總……
 
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